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服装业周同博客

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纺织消费品行业咨询顾问、讲师、企业董事、撰稿人(《陈列管理》和《视觉巡店》书籍作者)。

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LiuJo的商业模式  

2012-06-22 10:30:57|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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LiuJo的诞生与发展 - Mr. Joe Zhou - 周同的陈列博客-不止视觉
(图形由翟芳老师绘制,她专职服务于LiuJo的时间,正是品牌崛起于发展的阶段)
        LiuJo用10年时间,完成了国内很多品牌一直想完成、但20年亦未完成的事情。10年衍生出了5个副线品牌,全世界50多个国家拥有专卖店及商场店铺,并在国际高级成衣领域占有一席之地。
       与此同时,不断听到身边的各种亿万资金运作品牌快速破灭的故事。
       天时地利人和,成也在人,败也在人。N个臭皮匠≠诸葛亮。
       一个做品牌的兄长曾经和我聊天时说,运作品牌,钱不是问题,资金会主动找你,前提就是你有人,有优秀的团队,能驾驭机遇。
       另一个从零运作品牌的朋友,掌握着不小的资金,花了近两年的时间,苦于找不到能够驾驭这笔资金的船长和团队。如果不是自己使命在身,真想亲身过去支持一把。
       还有很多朋友,已经驾驶品牌的船只航行到了商海之中,行驶良久,方向不明,船员离散,舵手自疑。
       达至目标,代表着起点的动机,也代表着终点的成就。无论是LiuJo时装,还是宝马汽车,或者是通用电气,所有有所成就的企业的共性中,都有着清晰的目标与使命。它会转化成一种精神气场,聚集志同道合的人,组成组织的形式,在不断克服困难中,实现目标。
     

LiuJo的商业模式 - Mr. Joe Zhou - 周同博客

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