注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

服装业周同博客

品牌企管·商品运营·零售管理·视觉陈列·TTT(咨询&培训)

 
 
 

日志

 
 
关于我

纺织消费品行业咨询顾问、讲师、企业董事、撰稿人(《陈列管理》和《视觉巡店》书籍作者)。

网易考拉推荐

06陈列绩效管理的作用--《中国纺织报服装周刊》商业版陈列管理专栏  

2011-07-15 11:32:17|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 

专栏顾问:周同

  

作为公司的陈列业务管理者,必须成为陈列绩效KPI设计与管理的直接参与者。千万不要认为绩效考评只是公司HR部门的事情,也不要认为KPI只以财务指标的形式出现,实际工作中,KPI可以在任何一种业务职能中成为管理工具。人力资源部门一般承担绩效管理的总体组织协调角色,公司各级管理人员才是绩效管理的主角,各级管理人员既是绩效管理的对象(被考核者),又是其下属绩效管理的责任人(考核者)。所以,它需要每一位部门经理乃至员工的理解、认同和运用。

 

陈列绩效管理是绩效管理在陈列管理工作中的实际运用。KPI是绩效管理的导向因素,陈列KPI就是陈列管理的关键绩效指标。陈列KPI管理就是以陈列关键绩效指标为导向的管理过程。陈列绩效管理,是陈列管理者和陈列员工为了达到部门目标,共同参与的陈列绩效指标设计、陈列绩效计划制定、陈列绩效辅导沟通、陈列绩效考核评价、陈列绩效结果应用和陈列绩效目标提升的持续循环过程,陈列绩效管理的目的是持续提升个人和组织的绩效。

 

陈列绩效管理可以帮助你更准确地定义陈列管理目标达成的标准,同时公正地评价出员工工作质量的优劣,成为一种保证陈列业务不断向前发展的推动力。它的具体作用表现为:

1、保证陈列部门管理目标的实现——为陈列员工提供努力的方向和目标;

2、促进陈列部门和陈列职能个人绩效的提升——它包含陈列工作的业绩,以及陈列员工的个人技能发展;

3、促进陈列管理流程和业务流程优化——表现为业务质量和管理质量的改进与完善。

KPI绩效管理广泛应用于企业组织目标设计及其衡量分析的作业中,以至于每一位公司职业人都会对绩效KPI管理的概念有着如同对“考试成绩”一样敏感的理解。这样的比喻其实很准确,我们上学的时候利用考试制度来引导学习计划,利用考试成绩来说明学习的效果是否达致目标。终于有一天我们走出了校园,以为从此告别了被考试成绩牵着鼻子走的日子,然而事实上企业管理仍然沿用着人类社会最传统的“考试”制度,只不过课程考卷变成了工作绩效KPI清单。有人称绩效考评制度 “是冷酷无情的、达尔文主义的”,笔者认为这句在语气上略带批评的话同时也是在褒扬它天然的公正与积极的一面:优胜劣汰、物竞天择。

原文刊发图片:

06陈列绩效管理的作用--《中国纺织报服装周刊》商业版陈列管理专栏 - Mr. Joe Zhou - 周同的陈列博客

 

版权声明:本文首次发表于《中国服装报纺织周刊》,任何媒体如需转载,请与报社或作者联系获得许可。

备注:本文完整信息刊发于作者周同的专业书籍《陈列管理Q&A》,辽宁科技出版社出版,是“中国服装设计师协会培训中心陈列设计研修班”中“陈列管理”课程的参考教材,可联系毛老师购买(毛老师13810062941)

 

更多专业资讯:

周同的陈列博客:http://vm-shop.blog.163.com/

周同的买手博客:http://joe-buyer.blog.163.com/

周同的零售博客:http://fashionretail.blog.163.com/

  评论这张
 
阅读(1100)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018