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服装业周同博客

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关于我

纺织消费品行业咨询顾问、讲师、企业董事、撰稿人(《陈列管理》和《视觉巡店》书籍作者)。

陈列人的生涯  

2008-02-13 09:51:14|  分类: 陈列师的新闻 |  标签: |举报 |字号 订阅

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和陈列咨询者朋友们的话题探讨

 

经常遇到这样一些问题:

1、某个行业的从业人数会不会达到饱和? 

2、现在从事服装陈列的人越来越多了,对于没有高学历而具有国际品牌多年的一线工作经验并接受过陈列培训的人和艺术设计类院校毕业而服装行业从业经验少的学员,在企业接纳人才方面会倾向于哪一种多一些呢?

……

希望下文可以给朋友们、学员们一些信息参考:

 

市场或企业对于人才的需求是相对变化的,当需求的数量达到一定规模后,必然向质变过渡;当投身陈列与视觉营销行业的人才越来越多,实现数量上的基础满足后,必然在质量要求上发生变化,重新实现一种供求动态平衡。 

 

也就是,优秀的人才与优秀的企业永远在互相寻找的过程中,来追求最优化的人力组合,达至最优化的效率。 

 

在目前-2007年,以上海、北京、广州……等重点城市为核心的主流市场上,陈列从业者的数量开始接近市场的需求量,准备从事和已经从事陈列工作的人员数量逐渐接近目前企业需求的职位数量;但是,在中国有很大一部分企业才刚刚开始正式进入“终端视觉竞技”的游戏,这部分企业数量可观,潜力巨大,将直接带动陈列行业的人力需求基数;同时,2006/07年,进入中国市场的国外品牌数量正以雨后春笋的速度发展,这又将导致此基数的扩张。 

 

这种情况下,陈列行业人才市场将出现档次划分: 

 

1、  外资、合资与港资公司(直营、经销):

 

背景与现状:国际品牌直营与合资公司,由于高层管理人员由外籍或香港、台湾地区等人才构成,特点是国际化,最基本的要求是顺畅的沟通语境,以及对国际时尚消费市场的理解共识,所以,上世纪90年代到本世纪初,进入中国市场的国际一线时装品牌,所聘用的VM人员,基本上具备一定的国际教育背景,扎实的英语、法语和意大利语(日语)语言基础,以及通过留学或跨国工作的经历积累的国际时尚消费相关的商业经验,是这些VM人员与同事沟通协作、理解品牌文化、把握目标顾客群、……最重要的职能基础。同时,具备本土教育和工作背景,高等学历,外语熟练的设计类人才,构成了另一部分的国际品牌VM人才。而国际品牌经销和代理公司,公司的注册一般在香港、台湾和上海等地,公司的人力构成以本土人才为主,英语和国语(普通话)是基本的语言基础,虽然运营之中,仍需与国际品牌的本国公司进行当地母语的沟通,但是对外语的要求已经大大降低;同时,品牌公司提供具体的各种运营标准给经销公司,经销公司的工作以执行为主,不涉及品牌推广企划和策划设计等职能,所以,具备设计背景、销售经验、熟悉时尚消费的人才成为这部分国际品牌经销公司的VM人才,而在北京、上海、香港等核心经济城市之外的地方城市,对此类人才的要求在学历上、专业背景上、经验上会有所降低。中等学历、专科学历、设计专业背景、有一定时装销售经验等作为基本条件,但是,商业的发展必然使公司对相关人才的要求提高,这部分在“国际品牌”经销公司工作的中等或专科学历VM工作者,面临着未来的压力与挑战。

 

趋势与前景:进入大陆市场的国际品牌直营、合资公司数量不断增加,(源于中国本土市场的时尚消费潜力的发掘),这些公司将需要更多的高等学历、精通外语、专业背景良好、精通本土市场的中方协作员工,这些陈列(VM)从业者在学历和综合素质上将成为高级陈列人才,并具有成为职业经理人的空间;同时,企业的完善造成薪水和职位的发展空间有限,很多从业者将放弃光环,多项兼职,或者转行。国际品牌经销公司也将提高人才进入的门槛,包括对VM人员的学历、设计专业背景和营销知识等方面的要求提高,和其他领域一样,专业人才的升级将通过多种渠道实现,比如非脱产继续教育、官方培训与认证、留学、经理人拓展等渠道。

 

2、本土优秀的时装公司:

公司的运营与管理不断完善,陈列部门成为必不可缺的组织构成,大部分的国家统招教育与培训事业单位培养的服装、设计与营销专业对口人才,将成为这些公司的吸纳对象;具有较丰富经验的陈列从业者将在这批企业中找到更好的职业空间与职位待遇,占有重要比例的陈列从业者将在这些企业中形成陈列行业的“中产阶级”,并因为急切的学习与发展愿望,而成为中国陈列行业不管革新的“精英力量”,并将在出现职业陈列经理人、设计师概念的同时,产生一批相关行业的创业者;  另外,一部分具备“国际品牌”光环的VM人,由于在外资公司或经销公司的空间限制,以及有限的薪资,将以“凤尾”成为软实力,向“鸡头”发展。(国际品牌直营、合资及经销公司的VM人,在本土品牌公司,有很大的可能获得职位的跳升,但因人而异)

 

2、  告别代工、零批与代理的新鲜品牌公司:

这些公司是基数最大、发展最快、牺牲最多、勇气最大的群体,它们刚刚开始运作品牌,在企业科学运营、现代管理和人力资源方面存在很多空白,对于陈列人才的需求强烈而盲目,内陆城市与2级省会城市是它们开始繁衍店铺的领地,中、高等教育背景、具有零售经验、经过短期培训的从业者将首先得到这部分企业的青睐,并将伴随企业经营的“冲锋陷阵”,开始从业者自己的“职业生涯”,在发展过程中,优秀的本土公司与外资公司将成为他(她)们下一个进攻的目标;同时会有相当数量的陈列从业者转换职位,从事市场、运营和管理工作; 

 

从上面的分析可以看出,陈列人才市场的结构也是一座金字塔,从宽厚的底座不断向塔尖发展,达至塔尖的极少数又不断流失,给与下部新的容纳空间。 

 

笔者的另一个预测与愿望是,打破目前的金字塔结构,形成“中产阶级”“控股”的菱形模式,底座盲目而无序的基数缩小,尖峰是少数科研学术精英,中间是数量庞大而稳固的中坚职业经理人,这样将预示着服装零售公司的现代化企业管理革命的完成。

 

(此文原来在留言问答中,为方便大家,专为日志。)

www.fashionpro.cn

 

陈列职业人的职业生涯规划(简历撰写与面试、薪水等问题):

http://vm-shop.blog.163.com/blog/static/33358824200811395114625/

 

 

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